近日,因红孩子被苏宁收购,微博上开始看到一些评论文章,说什么几年前就有爆料红孩子的问题,还有什么红孩子员工写给投资人的信,如图:
图中链接地址是:http://www.douban.com/note/245546165/
我看了那篇文章,前车之鉴的确很有学习的意义,希望自己今后能力争避免此类情况。但很多人事后诸葛亮的说,当初你就应该怎么怎么,不应该怎么怎么,看的我甚是恼火。我比较同意刘爽的这条微博:
这个心境只有创业过、或者真正的负责过整件事情的人才会明白其中的酸甜苦辣。
刘爽从京东总裁助理的岗位,自己创业做了NOP,前段时间听说业绩很一般,想700万卖了没人接手。有人会遗憾说如果他继续呆在京东多好。我却觉得他很成功,他敢于去选择自己想选择的路,这一切就够了。
你的上级、老板,他们也都是正常人,一个有血有肉,有优点有缺点的活生生的人。他有可能决策失误,而作为他们身边的人要做的就是,提醒他、帮助他、支持他。而不是在背后说三道四或者做个事后诸葛亮。
当时我负责部门的时候,总有很多人在旁边说三道四。我说的说三道四的意思是:他根本不给具体的建议或解决方案,只是说你这个事情不对,那个事情不对。
比如他说你网站界面太难看,我问,怎么样才是好看的?他说某某某竞争对手就很好看。我说哪里好看?他说整体都好看。那么,我能做什么?要么把人家网站原封不动拷贝下来?还是去北上广招个业内顶尖的设计师来设计品牌风格?还是高薪聘请您来当我们的产品经理来做个最NB的网站?
当你自己真正去负责一个事情的时候,你会发现,招人招不到合适的,资金不如你想象的充分,技术保障偶尔出问题,美工设计不是你想要的效果,等等等等诸多问题。我们要做的就是敢于面对问题、努力解决问题、尽力避免问题重现。
再来看一个微博:
我在半年前发过这么一条微博:
是的,成功了,我会享受那份喜悦;失败了,我会承担所有后果。要么你真真切切的来帮我,要么get out.