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组织架构的零散感悟

七月 16th, 2012 · 分类: 氧气层看世界 · 没有评论

这几年,有幸经历了一家公司的大起大落全过程。也有幸进入一家上市企业,浅显了解一些大公司的情况。这一年,加入一家初创公司,对管理开始有所感悟,也有些许疑惑。

老板又决定重新整理组织架构了。从我的观点来看,目前的组织架构没有太多问题,符合现阶段的发展。但考虑到供应端目前不是阶段重点,销量才是目前这段时期的重中之重。而供应端,由于信息的不对称,导致老板及股东有所顾虑,是可以理解的。

但除了供应端,我不赞成把其他的事项独立下去,主要有几个原因:

1. 初创公司层级不应太多。

是的,从公司刚成立,确定title的时候,我就坚持title不是关键。初创公司最重要的是在行内站稳脚跟。人事方面,应该精简、精炼,建立并培养出核心的经验团队。比如客服工作,从工作角度是运营工作,如果剥离开来,一不专业,二会缺乏整个团队的荣辱感与责任感。尤其对于初创公司,我认为这是致命的。

2. 老板风格

目前的老板是一个战略高度很强的老板,能准确预测和积极判断行内动向的人。但是缺点是具体事物的把控会略显不足,不能静心处理。但是,老板很幸运,有我们几个人还算兢兢业业的为公司着想,并未仅把自己当做领工资,多少钱做多少事情的那类。老板一度也非常授权,对个人而言成长极大。而层级的细分,需要有更多能力突出、沟通优秀的人才,但目前公司的人才体系并未做到这点。资源的有限性也不允许做到这一点。

3. 扯皮问题

一旦严格划分,扯皮的事情就不可避免。大公司的优秀人才多,资源够强大,可以支撑忍受范围内的扯皮。而初创公司就不允许,这是资源决定的。其实这点属于第一点的观点之一。

4. 成就感和责任感

部门划分过细,会导致各块的成就值和责任感降低。在大公司,由于公司的光环,带来一些精神上包括物质上的满足,对成就值的要求会有所降低。同时,大公司由于分工细致,尽量只要求本职工作的专业优秀,同时保证人员的流动不会导致公司的运转问题。而初创公司则不然,公司没有光环,薪水没有竞争力,唯一能搏的就是未来,职位、报酬、成就感。成就感和责任感是成正比的。因为承担了更多的责任和压力,一旦突破,成就感也不言而喻。

我再试着从老板角度来分析一下。

1. 业绩

是,目前业绩不甚乐观。纵然有各方面原因,但理应是部门负责人的问题。

2. 抱负

每个创业的老板最初都是一个理想主义者,因此,他们会排除万难并且勇敢的走出创业那一步。正如大家只看到成功的表面,而不知背后的辛酸。同理,每个老板都想做一个大公司,一个牛B的公司,一个管理规范的公司,一个蓬勃发展的公司。因此,细分各个职位也是一个大公司的标配。

3. 信任

人与人的信任总是很微妙的。而且也不是绝对的。你很难说一个人是否完全信任你,你很难说一个人是否完全不信任你。正如业绩不好,难免会怀疑你的能力,你的愿力。业绩好了,又难免不担心功高盖主。从世俗的眼光来看,都是可以理解的。

4. 变化

这点无需多谈。老板认为他做这些调整是对的,其实又何尝不是对的呢?我说的也不一定是对的呀。胜者王败者寇吧。

结果,只有结果才是证明对错的唯一方式。没有结果,怪罪老板,亦或自己,皆无意义。

提笔写下此感受,几年后回头再看,也许有新感悟。人生总归是在不断成长,不断变化的。嗯。

原文来源:氧气层眼中的世界[http://www.yangqiceng.com]

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